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负责采购

一个公司的供应链是一种非常重要的资源——在供应链的每个步骤中,公司之间的合作可以打开强大的机会,最大限度地减少整体环境影响和最大化整体积极的社会影响。在汉高,我们的全球供应链包括来自120多个国家的业务伙伴。我们希望共同推动100%负责任采购的进程。

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Bertrand Conquéret,全球供应链总裁和企业采购高级副总裁

在我们的采购部门,我们坚定地致力于通过我们的100%负责任采购战略为汉高的目标增长议程及其雄心作出贡献。

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负责采购流程

我们的六阶段“负责任采购流程”是我们供应商评估方法的核心要素。它着重于两个主要方面:第一,确保我们所有的供应商都符合我们定义的可持续发展标准。其次,我们的目标是与我们的供应商和战略伙伴有目的地合作,以不断提高我们价值链的可持续性标准——例如,通过知识转移和关于流程优化、资源效率、环境和社会标准的继续教育。这一过程是我们在全球范围内所有采购活动的组成部分,并在所有地区、所有业务单位和所有材料集团实施。我们在与供应商建立关系的初期,以及对现有供应商进行定期检查时,都会执行这一流程。

  • 步骤1
  • 步骤2
  • 步骤3
  • 步骤4
  • 步骤5
  • 步骤6

第一步:预检查和风险评估

汉高在全球采购市场使用可持续性风险预警系统。我们首先评估一个地区或国家的潜在风险。在这一过程中,我们将重点关注国际机构认定的与可持续发展风险高度相关的国家。评估标准包括“人权”、“腐败”、“法律环境”以及风险价值链。风险价值链与我们认为可能代表公司可持续性风险的行业和部门相关。这有助于我们确定可能需要特别预防措施的国家和采购市场。

在材料构成可持续性风险的风险国家中,最突出的例子是刚果民主共和国的东部省份(刚果民主共和国),在那里,各种军队、反叛组织和外部行动者从采矿中获利,同时助长了该地区战争期间的暴力和剥削。从刚果东部及其邻国开采的四种矿物被称为“冲突矿物”。这些矿物包括钶钽铁矿(钽矿)、锡石(锡矿)、黑钨矿(钨的来源)和金,用于最终生产金属钽、锡、钨和金,称为3tg。

由于很难知道一种原材料是否为侵犯人权或其他罪行提供资金,我们每年要求我们的金属直接供应商提供公认的文件,证明他们没有从这些关键来源购买或加工金属。

步骤2:新员工培训

预检查和风险评估的结果然后流入我们的供应商入职流程。我们希望我们的供应商认可我们的供应商行为准则以及我们的负责任采购政策。我们的入职流程以全球统一的注册系统为基础,并提供可持续发展要求的标准化总结。

步骤3:初步评估或审核

在新的商业关系开始时,新供应商被要求要么公开现有的可持续发展绩效结果,要么进行可持续发展自我评估,以提供其可持续发展绩效的透明度。我们的评估方法使用独立可持续评估专家EcoVadis起草的问卷。这些调查表涵盖安全、健康、环境、质量、人权、雇员标准和反腐败等领域的期望。

对选定的供应商进行初步审计,作为自我评价调查表的替代办法。在此过程中,汉高与独立审计公司合作,检查审计是否符合所定义的标准。我们的审计包括现场检查(如在生产现场),包括工厂检查和与各级员工的讨论。

第四步:绩效评估分析

外部可持续发展专家,以及我们采购团队的供应商所有者,分析审计的结果或自我评估问卷的结果,以确定可持续发展的缺陷和改进的领域。同时,供应商被分配到不同的可持续性风险等级。评估或审核后的标准化流程确保我们的供应商执行已指定的纠正措施。多次严重不合规导致供应商关系终止。

第五步:纠正措施和持续改进过程

独立于审核或评估的结果,我们要求被评估供应商制定纠正措施计划,并在确定的改进领域进行工作。在重新评估或重新审核之前的这段时间内,我们与供应商一起监控纠正措施计划的实施进度。

步骤6:重新评估/重新审核

我们使用重复的重新评估或重新审核来监控供应商的绩效进展,并确保一个持续的改进周期,包括评估、分析和纠正措施。通过数字平台,我们可以实时获取供应商可持续发展绩效的透明度。

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