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负责采购

凭借我们领先的负责任采购方法,我们的目标是通过推动整个供应链的可持续性实现有目的的增长,以造福人类和地球。

  • 100%负责任的采购
  • 我们对合作伙伴和供应商的期望
  • 负责采购流程
  • 风险市场预警系统
  • 促进可持续发展的措施

全球供应链非常复杂——原材料通常由许多不同的公司处理,在到达最终目的地之前要经过很长一段距离。这给企业在供应链的每一步都寻求可持续发展带来了挑战。
为了适应这些日益全球化的价值链和复杂的采购活动,我们汉高确保了一个全面的供应商管理流程。与我们的商业伙伴一起,我们正在进一步塑造我们的合作方式,并推动这一进程向前发展。

对供应商的期望

我们对全球的供应商和商业伙伴提出了同样严格的要求。我们希望他们的行为方式符合我们的可持续发展要求。在选择和与我们的商业伙伴合作时,我们将其在安全、健康、环境、社会标准和公平商业实践方面的表现作为决定性的标准,同时考虑关键的商业和经营指标。这是基于我们的全球适用的企业采购标准和安全、健康和环境保护(她)标准我们早在1997年就制定了这个计划,从而证明了我们在整个价值链上承担责任的承诺。我们用a负责任的采购政策.我们的目标是在全球范围内,在所有区域、业务单位和材料集团内,做出100%负责任的采购决策。

绑定供应商代码

合规跨部门德国物料管理,采购和物流协会行为准则(BME)是我们全球供应商的强制性规定。汉高于2009年加入BME,其准则基于联合国全球契约的十项原则,因此具有国际适用性。除了我们的负责任采购政策,BME准则也是我们与战略供应商之间的合同关系的基础,这些战略供应商要么认可了跨部门BME准则——因此也认可了全球契约的原则——要么制定了自己的类似行为准则。

与战略供应商和合作伙伴的合作

此外,我们与我们的战略供应商紧密合作,以确保可持续原材料的采购。我们的目标是通过在流程优化、资源效率、创新以及环境和社会标准方面的联合项目,在整个价值链中发起积极的变革。此外,汉高已连续8年表彰其供应商的可持续创新。

多年来,汉高还与最重要的战略合作伙伴就可持续创新和负责任的供应链主题进行了有针对性的对话。对话的重点是制定和实施汉高集团2025年及以后可持续发展目标的共同计划。我们的重点是为我们的直接供应商的可持续性绩效创造透明度,以及他们在上游供应链中实施的负责任的采购项目。为了支持汉高积极应对气候变化的长期目标,我们还要求供应商提供其产品组合排放值的透明度。此外,我们希望它们按照我们的以科学为基础的Scope 3排放目标,在其供应链上为减少二氧化碳排放做出贡献。


我们的战略风险和合规管理的核心要素是六步负责的采购流程,我们建立这一流程是为了评估供应商的可持续性表现。通过这六个步骤,我们支持我们的采购商和供应商通过有针对性的合作和合作,为供应链的持续可持续发展作出贡献,例如,通过知识转移和关于流程优化、资源效率、以及环境和社会标准。
负责任的采购流程是我们采购活动的一个组成部分,它适用于任何合作的开始,以及对现有供应商的反复评审、分析和持续改进。使用这一流程对我们供应商的可持续性绩效进行审计和评估,我们覆盖了包装、原材料和合同制造领域约91%的采购量。

汉高在全球采购市场使用可持续性风险预警系统。我们首先评估一个地区或国家的潜在风险。在这一过程中,我们将重点关注国际机构认定的与可持续发展风险高度相关的国家。评估标准包括“人权”、“腐败”、“法律环境”以及风险价值链。风险价值链与我们认为可能代表公司可持续性风险的行业和部门相关。这有助于我们确定可能需要特别预防措施的国家和采购市场。
最著名的当代的例子与材料相关的风险的国家构成可持续发展风险的东部省份刚果民主共和国(DRC),各种军队,反叛组织,和外部演员获益良多的开采而导致暴力和剥削在该地区的战争。从刚果东部及其邻国开采的四种矿物被称为“冲突矿物”。这些矿物包括钶钽铁矿t钽)、锡石(矿石)t在),黑钨矿(来源tungsten)和G旧的,用于最终生产金属钽,锡,钨和金,称为3tg。
由于很难知道一种原材料是否为侵犯人权或其他罪行提供资金,我们每年要求我们的金属直接供应商提供公认的文件,证明他们没有从这些关键来源购买或加工金属。


共同打造可持续的供应链

2011年,汉高和其他五家化工企业共同创立了该计划。共同促进可持续发展——化学品供应链,共创美好世界”(TfS)。它是以原则为基础的联合国全球契约负责任的关怀倡议国际化学协会理事会(ICCA).该倡议的核心理念是:“一人审计就是全体审计!”TfS旨在协调日益复杂的供应链管理流程,并优化全球商业伙伴之间的对话。最重要的是,我们要创造协同效应,使资源能够更有效地使用,并以最少的管理努力,不仅在成员公司之间,而且在我们所有共享的供应商之间。
自TfS成立以来,已进行了约16,000次评估和审核。绩效评估涉及管理、环境、健康和安全、劳工和人权以及公司治理道德问题等领域。TfS倡议近年来增长强劲,目前由30个成员组成,总支出超过2280亿欧元(现状:2021年3月)。
2020年9月,TfS推出了新的战略框架“TfS增长与交付”。这个新策略建立在计划过去的成就之上,并将把TfS从一个计划的重点放在度量上,转向一个交付有形影响的社区。TfS成员将继续致力于推动更高的标准,并改进从评估和审计中收集的见解和数据。这将使TfS能够在可持续性影响最大的主题和领域对供应商进行培训。TfS还决定扩大在中国和印度等新兴市场的工作。采取合作行动是新战略的另一个基石。通过这种方式,TfS旨在进一步扩大其对可持续性的贡献。在此之上,促进TfS社区是使TfS实现其目标的另一个关键因素。
自2019年5月以来,汉高首席采购官Bertrand Conquéret一直担任TfS倡议的总裁。他在制定新的“增长与交付”战略方面发挥了关键作用。

与我们的合作伙伴一起负责采购

汉高集团是中国最大的汽车零部件供应商AIM-PROGRESS这是一个由消费品行业公司组成的论坛。这里的目标也是鼓励成员公司分享可持续采购领域的经验,并利用协同效应。该论坛还关注举办区域供应商活动,以沟通和提高价值链内的企业社会责任表现。
我们深信多方利益相关者和跨行业计划的力量,我们亦是“可持续衍生品行动”(ASD)。它将棕榈油衍生品供应链上的组织聚集在一起,支持提高透明度和促进遵守NDPE(不砍伐森林、不泥炭、不开采)原则的努力,总体目标是积极改变棕榈油行业。