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新工作

灵活、数字化、协作。

这听起来像是一种新的生活方式趋势,实际上是一种改变职场模式的概念。New Work更数字化,更灵活,更合作。求职者和员工要求在决定工作地点、时间和工作时长方面有更多的自由,而公司也在制定新策略,招聘和留住本领域最优秀的人才。

客户群:新工作

早上9点准时到达办公室,通过电子邮件、电话和会议工作,下午5点回家——之后的任何工作都必须等到明天。同一份工作,在同一间办公室,在你的整个职业生涯中。然后。当谈到工作的未来,你不能错过“新工作”的概念。

现在,全球化已经改变了工作和商业的参数。世界已经萎缩:年轻人出国留学,公司将员工送往全球各地,生产基地面临国际竞争。管理项目或在创意领域工作的人通常只需要一台笔记本电脑和一个快速的互联网连接。他们与他们的团队和客户进行虚拟协作,并使用数字工具以快速、简洁和面向目标的方式与他们进行沟通。身体在场很少是必要的。相反,这都是关于新的工作方式。过去地方性和时间有限的事情现在可以在任何时间、任何地点处理。

New Work更数字化,更灵活,更合作。重点是开发每个员工的潜力。

New Work更数字化,更灵活,更合作。重点是开发每个员工的潜力。

通过新工作获得更多自由?

在20世纪80年代,哲学家弗里希约夫·伯格曼(Frithjof Bergmann)创造了“新工作”(New Work)这个词,指的是一种不同的工作组织方式:他认为,在增长的背景下,替代工作时间模式是保持工作岗位的关键自动化并提供新的视角,作为释放创造力的一种方式。近四十年后,这个预言正在成为现实。

灵活性就是字面上的意思,让工作之余的事情变得更加重要。工作与生活的平衡是衡量一份工作吸引力的真正指标。当你的智能手机也收到商务相关的电子邮件时,要达到这种平衡就像是一个障碍:工作与生活的融合不再以明确的方式区分工作时间和空闲时间。大多数人都是“永远在线”的,而且无论如何都是可以联系到的。公司也在对这一发展做出反应。

未来的工作选择过程自动化,例如在生产领域。机器可以通过计算机系统集中控制并独立运行。然而,工业4.0离不开人。研究预测,人力资源将继续在控制职能等领域发挥重要作用。

术语表 施利恩

由于灵活的工作模式,工作和私人生活的界限变得模糊。许多员工在正常工作时间之外都可以工作,同事们一起度过空闲时间。为了保持专注,这两个领域的正念都更加重要。

术语表 施利恩


虽然New Work的价值观对一些年长的员工来说可能看起来不寻常或奇怪,但对大多数年轻员工来说,它们是完全不用动脑筋的。除此之外,他们什么都不知道。他们也和他们的父母有不同的优先级。科学家们将这一界限划分为Y世代,即1980年后出生的人。这些年轻人通常被称为千禧一代,与前几代人相比,他们在成长过程中更自由、更民主,因此,他们大胆地捍卫自己的利益。

讲究策略,见机行事,一旦有机会就全速前进——这就是社会学家和世代专家Klaus Hurrelmann对“三十多岁”心态的描述。他们没有遇到任何真正的困难,但他们经历了所谓的稳定体系是如何被打破平衡并延伸到崩溃点的——无论是通过恐怖主义、经济危机还是气候变化。与此同时,他们也看到了数字化亲身经历,并伴随成长。

工作世界正变得越来越数字化。通过数字技能提升计划,汉高旨在支持其全球所有员工发展他们的数字技能和知识。

工作世界正变得越来越数字化。通过数字技能提升计划,汉高旨在支持其全球所有员工发展他们的数字技能和知识。

通过新工作实现自我

在“新工作”时代,要想获得成功,年龄并不重要,更重要的是技术和态度方面的经验。然而,一个复合因素是,Y一代比婴儿潮一代更小。高技术工人从未处于如此优越的地位。人才争夺战已经改变了劳动力市场的权力结构。一份工作对求职者来说要做的不仅仅是让他们过上安稳的生活。它还需要丰富他们的生活,让他们感到自豪,但又不侵占他们的空闲时间。“为什么?”都可以用一个问题来概括。

没有数字化,就没有第四次工业革命,就没有新劳动运动。新的信息和通信技术的引入从根本上改变了我们的工作方式,并产生了对新的专业资格的需求。

术语表 施利恩

不是每个雇主都需要为了满足这些期望而肩负拯救世界的使命。然而,公司应该支持员工能够认同的明确价值观。

科尔曼说:“我们从第一次见到潜在员工时就开始与他们谈论我们的企业价值观。”。“这使双方能够确保我们从一开始就处于相同的波长。”此外,希望重新分配时间的员工将获得一种新的工作模式。弹性工作时间已经成为常态,但休假和工作分担模式的需求日益增加。

新的工作世界

即使是专家也不知道10年或20年后我们将如何工作。我们所知道的是,New Work不会过时。与此同时,下一波动荡已近在眼前。自动化、人工智能机器人我们不仅仅是在设定新的行业基准。基于知识的工作也在发生变化,因为机器人接管了人们今天仍在执行的任务。与此同时,每天都有新的工作和职业介绍出现。这是没有办法的:我们必须改变心态,尝试并接受新事物。“终身学习”是汉高(Henkel)等公司为使员工熟悉新技术、流程和思维方式而命名的方法。该集团通过其高级培训计划“数字化提升技能”在这一领域取得了进展。

许多组织也在进行测试灵活的协作形式打破等级制度:短的冲刺正在取代冗长的静态过程。迟早,我们所有人都将不得不告别固定时间、固定办公桌的工作空间。大大小小的雇主正越来越多地用开放空间的概念来取代这些概念,在这种概念中,团队每天都可以在新的星座中聚集。那些利用科技优势的人仍然会有很多责任,但在未来可能会少一些工作。

工作环境中的新规则和旧规则——哪些是有用的,哪些是过时的?

被锁在办公桌上

彻底颠覆。迟早,每个人都会告别固定时间和空间的工作场所。过去受地点和时间限制的东西现在可以在任何地点、任何时间出现。

成功的服装

不再是了!着装规范已成为过去。就连大公司的首席执行官们也在放松关系,表明成功并不取决于传统的外表——重要的是内容。

样样精通,样样不精

随着前所未有的工作和工作描述的兴起,职业现在有了更多的利基要求。除了基础广泛的多面手之外,敏捷团队还需要能够利用其专业知识推动项目前进的专家。

过分消耗精力

员工应该对自己的工作充满热情。然而,身体和精神不应该在这一过程中受到伤害。相反:为了防止精疲力竭,老板们专注于提供足够的休闲时间和放松。

只工作不玩耍,聪明的孩子也变傻

仍然是重要的——而且实际上是强调的。总的来说,工作和生活都应该是有趣的。Playful Work方法通过创造性和乐趣培养新想法,这将导致成功进入市场的创新。

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