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创新

塑造市场的想法。

追求创新就像被绑在漆黑的过山车上。一旦人们抓住了一个想法,他们就会沉浸在其中,而不知道下一个想法什么时候会出现。有时,创新之旅突然戛然而止,最终让创新者感到头痛不已。但有时,这段旅程结束时,创新者会感到精力充沛,并准备好进行第二次尝试。过程本身以及这些原创想法的成功实施,往往取决于创新者和他们所处的环境。大多数被认为特别有创造力和成功的人都有机会、鼓励、训练、动力和练习来让自己被束缚。

从头开始创造历史

当汉高的创始人弗里茨·汉高引进宝丝时1907作为世界上第一种自动洗涤剂,它彻底改变了洗衣日。这种新产品意味着衣服不再需要揉搓和捶打来清洗——煮沸一次就足够了,这重新定义了洗衣护理的规则,并产生了持久的影响。汉高在推广产品时也引领了潮流,将品牌名称写进了天空,投资移动广告,发明了“白色女士”,甚至在1956年推出了第一个德语电视广告。

直到今天,时间是决定一个好主意是否能达到并说服客户的关键。没有任何其他领域像化妆品、清洁剂和食品市场那样节奏快、变化无常。日用产品的外观和性能经常发生变化。每一次修改都可能赢得新的消费者——也可能失去他们。制造商试图领先一步,找到各种问题的答案:设计出来的产品是否为客户解决了一个问题,甚至满足了他们的一个愿望?市场将如何发展?哪一种趋势将会盛行?要做到这一点,需要研究新技术,调查客户的需求和习惯,跟踪社会趋势,发展创新和创造力技能不可能是自愿的,它们都是需要的。

工作人员,汉克尔迪拜,洗衣房和家庭护理

创新并不局限于一个特定的部门,而是对整个公司至关重要。

创新不是凭空产生的

由于僵化的业务结构,敏捷性和创新有时会被忽视或被推到地毯下面。让这种心态更难改变的是,许多员工在自己的专业领域工作,却没有与其他领域的专家进行任何交叉协调。

幸运的是,人们就是这样工作正在发生变化,使得与世界各地的同事合作变得更加容易。通过内部合作,创新的机会成倍增加,同时也牢记公司的宏伟目标。最好的例子之一就是汉高的员工跨业务部门应对挑战一起探索机会。

对外,汉高致力于与中国企业形成共生关系初创企业帮助他们成长。这些小型企业可以更自由地测试和试验新想法,他们可以通过汉高X的多种格式之一分享这些想法。作为一个开放的平台,汉高X还为不同的业务合作伙伴提供了聚集在一起的机会,并改善客户和业务合作伙伴的关系,以及消费者体验。汉高股东委员会和监事会主席,汉高第五代创始人的后代Simone Bagel-Trah博士说:“初创企业和大型组织的合作对双方都有好处——新的思想食物,对公司来说是灵活的交易方式,对年轻公司来说是获取知识和资金的途径。”

许多人认为,有一种正确的方法可以更有创新精神,解决共同的问题,那就是积累新的想法。然而,对于团队来说,聚集在一起决定哪些流程可以删减甚至删减也很重要删除.通过去除这些冗余的,甚至是阻碍性的规则,它为个人创造更多的空间。

人一起头脑风暴

创新的最佳方法之一是将不同的想法结合起来,并进行调整,直到它们能够首次亮相。

自由的创新

对于大公司来说,提高创新产出的最佳总体方法之一,就是让个人发挥创造力。这应该是公司价值观和文化的一个组成部分,员工可以对自己的想法提出并得到反馈。汉高实现这一目标的方法之一是与外部组织合作,比如H-Farm,鼓励各级员工追随和理解发展趋势,并挑战他们跳出固有思维模式。

通过汉高内部的师徒俱乐部,同事们可以交换他们的想法,而不用担心被评判或失败。为了鼓励更多的人创新,他们需要知道他们的想法不是被喊出来的。有了这一鼓励,并充分利用各种灵感来源,比如食物、时尚、科技,甚至是不断变化的生活方式,一切皆有可能。无论是员工相互学习,还是公司向创新者学习,汉高的目标是鼓励那些打破常规、在组织内学习的人。

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