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2021年9月2日

两个网站经理谈论生产中的数据驱动可持续性

工厂大,占地面积小

能源效率的生产汉高

它总是可以改善。这是我们在世界各地的生产队,谁不断努力提高能源效率,降低我们的工厂的环境足迹的心态。两个网站的管理者,我们的洗涤剂及家用护理设施在杜塞尔多夫,从我们的粘合剂技术清华厂徐在上海卡洛斯·贝斯坦,分享见解的技术和不断优化的数字是如何在这两个屡获殊荣的位置驾驶的安全性和可持续性。

请介绍一下你们的生产基地。

卡洛斯:我们在Düsseldorf的生产设施是我们洗衣和家庭护理业务部门的第二大站点。我们感到自豪的是,这里是一切开始的地方,也是新事物发生的地方。我们在2020年获得了几个奖项,包括被世界经济论坛命名为灯塔工厂,并获得了优秀生产网络年度工厂的认可。目前,我们每年在这里生产约40万吨产品,从重型洗涤剂到洗碗机标签和硬表面清洁剂。

位于德国杜塞尔多夫的洗衣房和家庭护理生产基地

作为汉高洗衣和家庭护理业务的第二大基地,位于杜塞尔多夫的工厂每年生产约40万吨产品。

清华:那太令人印象深刻了!相比之下,汉高在上海的龙工厂是相当新的。该网站于2013年开放。作为世界上最大的粘合剂生产基地,龙工厂专门为我们的粘合剂技术客户生产。我们目前每年生产150000吨产品,主要是用于包装、汽车和电子行业的粘合剂。

汉高在上海的龙工厂是世界上最大的粘合剂生产基地。

汉高在上海的龙工厂于2013年开业。它是世界上最大的粘合剂生产基地。

你有没有在您的网站上实施什么样的技术和功能?

卡洛斯:在杜塞尔多夫,我们正在努力推进数据驱动的脱碳。随着我们在全球推出的能源计量系统,我们监控全球所有能源消耗。这包括我们的喷雾干燥塔消耗的能量,我们在那里生产固体洗涤剂的基粉。这一过程在我们位于杜塞尔多夫的洗衣和家庭护理业务部门消耗的能源总量中占有相当大的份额。收集更多关于这一过程中所消耗能源的数据,为提高效率和减少相关碳足迹提供了机会。我们在全球范围内提供所有这些数据数字主干系统.
我们现在通过内部和杜塞尔多夫的喷雾干燥塔外渐渐安装额外的传感器走得更远了一步。这将使我们能够收集更多的数据,然后可以用于进一步优化塔通过改进控制系统的运作方式。我们在杜塞尔多夫的工厂正在试行这种做法,我们计划推出它给我们的其他在未来粉生产基地。我们相信,遵循数据驱动的方法,并在我们的生产网络分享见解将帮助我们找准机会保持在所有我们网站的提高能源效率。

昆华:自龙工厂于2013年开始运营以来,我们采取了一切可能的措施来进一步减少我们的场地的环境足迹,这是我们在设计和建造工厂时也考虑到的一个重要因素。这包括一系列旨在减少废水和减少能源消耗的措施。自2021年1月以来,我们还从安装在我们特殊的半透明屋顶上的太阳能电池板获得部分电力供应。除了努力确保节能生产,我们还通过为电动汽车提供充电站,帮助我们的员工采用更可持续的生活方式。重要的是,所有这些项目和投资都有经济回报。我认为这证明了环境进步和成本效率是紧密相连的。

清华许,在上海粘合剂技术“龙”植物工厂经理

我们一直在采取一切可能的措施,以进一步减少我们的网站的环境足迹。

可再生能源扮演什么角色?

卡洛斯:我们在Düsseldorf上的洗衣和家庭护理网站即将在我们减少碳足迹的旅程上达到一个巨大的里程碑。我们正努力在2022年实现碳中和,这只有在我们转向可再生能源的情况下才有可能实现,包括在几个过程中使用沼气。显然,我们将继续努力,最大限度地提高能源效率,并转向可再生能源是一个大的重点!

昆华:可再生能源显然是未来的发展方向,我们正在探索各种方法,以提高可再生能源在我们能源供应中的比例。这也是我们的客户对我们的期望。他们与我们一样坚定地致力于减少整个价值链的环境足迹。因此,我们安装了一些系统,帮助我们计算每台机器使用的太阳能量。为什么这很重要?因为这意味着我们可以通过向客户提供详细的能源信息来支持他们,这些能源用于生产他们从我们这里购买的特定技术。

太阳能电池板在汉高的龙工厂粘合剂生产基地在上海

在龙厂址,我们正在探索提高我们的能源供应,我们从可再生能源采购比例的各种方式。

在过去的一年里,你最自豪的成就是什么?你未来的动力是什么?

卡洛斯:当我看到我们先进的数字主干网时,我感到无比自豪。很高兴看到我们能够利用数字化作为转型的机会取得多大的成就。例如:自2013年引入在线能源计量系统以来,我们在全球范围内已将能源消耗降低了26%。这使我们能够识别每个工厂内潜在的改进潜力,而站点之间透明的基准测试使我们能够识别和共享最佳实践示例。通过数字主干网的模块化方法,我们可以灵活地添加新的元素,就像我们在喷雾干燥过程中所做的那样。世界经济论坛(World Economic Forum)第二次承认汉高是第四次工业革命的领跑者,这是我们团队走在正确轨道上的一个重大迹象,并激励我们继续努力。

卡洛斯·贝斯坦,在我们的洗涤剂及家用护理产品在杜塞尔多夫现场经理

我们很高兴地看到,通过利用数字化作为转型的机会,我们可以取得多大的成就。

昆华:对我来说最令人兴奋的是,龙工厂在安全性、质量、可持续性和生产力方面取得了重大和系统性的改进。去年,我们在汉高全球狮子奖的卓越运营类别中获得第二名。作为亚太地区的旗舰网站,我们都感到自豪。
正如Carlos提到的,看到数字化发展势头强劲令人兴奋。由人工智能(AI)驱动的自动化正在改变制造业的未来,支持精简运营和提高性能,同时也降低了成本和碳排放。汉高显然是这一领域的先驱。我们采用人工智能并将其与我们的产品整体结合的方式,支持了我们促进循环经济的抱负。这是一个巨大的转变,我们的动力是在未来实现这一目标。

你计划如何让网站在未来更可持续,员工在其中扮演什么角色?

卡洛斯:我们的下一个大的里程碑,是实现我们的喷雾干燥塔的自动控制系统,并通过2022年。此外,我们要扩大我们的数字骨干网成为一个碳中和生产基地。它是一个功能强大的数据引擎,它提供了大量真正相关的,最新的最新的数据,使详细的分析。这对于一个范围广泛的贡献给我们的可持续发展战略措施,开辟了机会。我们的人民是关键,使这一切成为可能。我们不断努力使所有我们的可持续发展的员工,并赋予他们以一切可能的方式作出贡献。

我们使我们的人民作出贡献的可持续性。

我们使我们的人民在一切可能的方式推动可持续发展。

昆华:在Dragon Plant,我们结合了自上而下和自下而上的方法。汉高高度重视可持续发展。在粘合剂技术方面,亚太地区的每个站点每年都有一个详细的计划,如何限制浪费,减少能源消耗和节约用水。这涉及到许多项目,然后我们将其划分为更小的工作流并一起执行。每个员工的日常行为也很重要。为了更重视他们的贡献,我们鼓励员工参与其中。如何?我们使用应用程序,员工可以收集和分享他们的改进想法。我们也会颁发奖项来庆祝大家的参与和激励大家。

你怎么把可持续发展融入到你的私生活?

卡洛斯:这始终是更容易说比做。为了要有真正的影响,你需要改变你的心态。我去想想我在任何时候都行动的后果,并通过思维的一切这样我做的 - 从通过在早上洗澡来考虑,我们在我们的网站进行操作的方式。基本上,它是关于行动之前思考。

昆华:我完全同意。我们可以通过产生更少的废物,使用公共交通工具和普遍反思我们的生活方式的选择都做到位。我们只能做出了积极的影响,如果我们从根本上改变我们的思维方式。这是要靠我们大家的,所以我们都需要作为大使和传播有关的小东西,每个人都可以做到的话。

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