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多样性与包容性事实与数字

我们的市场和产品是多样化的,我们的员工也是如此。多样性描述了使汉高独一无二的个体差异——性别等可见差异和经验、价值观、教育、性取向、出身或宗教背景等无形差异。如果个体差异在团队中能够很好地互补,如果每个员工都受到赞赏,那么真正的包容就可以实现。汉高希望创造一个包容的工作环境,让每一位员工都受到重视,个人绩效得到认可。在汉高,我们对多样性和包容性采取全面的方法,培养包容和欣赏个体差异的企业文化。一个特别的重点在于性别、文化和心态等方面。

性别

  • 我们的目标是不断增加该组织各级妇女代表的比例。在世界范围内,女性约占劳动力的36%。
  • 近年来,女性担任领导职务的比例有了积极的发展,在2003年至2020年期间,从22%增加到约37%。
  • 汉高支持员工保持健康的工作和生活灵活性,平衡他们的工作和个人义务。只有支持员工成功地迎接家庭和事业的挑战,我们才能充分发挥员工的技能和才能。

文化

  • 汉高在全球125个国家拥有约53,000名员工。
  • 我们大约85%的员工在德国境外工作。
  • 2020年,新兴市场的销售额占比达到40%。
  • 在我们的人力资源政策中,我们奉行所谓的“三两哲学”。Triple Two意味着在他们的职业生涯中,经理们有机会在至少两个职能、国家和业务部门获得经验。

心态

  • 心态多样性意味着拥抱和重视所有不同的思维方式、观点和观点。
  • 我们相信,这是一个关键的竞争优势,它允许更好的决策和成功的创新,从而带来更好的业务绩效。
  • 作为新人脉搏检查的一部分,我们衡量组织中不同意见的价值。

新闻稿