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战略框架

在汉高,我们以长期的战略框架为指导,塑造我们的未来我们的目标和价值观。

这个框架将帮助我们为汉高赢得20多亿欧元,明确聚焦于有目的的增长.这意味着创造卓越的客户和消费者价值,以超越我们的市场,加强我们在可持续发展方面的领导地位,并使我们的员工通过他们在汉高的工作,在专业和个人方面成长。

我们的战略框架的主要内容是赢得投资组合,竞争优势领域创新可持续性数字化以及future-ready运营模式以…为基础的合作的文化授权人

赢得20年代

有目的的增长

战略框架
  • 赢得投资组合
  • 竞争优势:创新、可持续性、数字化
  • FUTURE-READY运营模式
  • 协作文化和授权人员

严格塑造一个成功的投资组合

未来方向的一个关键因素是积极的投资组合管理。我们已经确定了总销售额超过10亿欧元的品牌和类别,主要集中在我们的消费业务,其中约50%的品牌和类别将在2021年之前剥离或停产。此外,并购仍将是汉高战略的重要组成部分。收购的关键标准是潜在目标的可用性、战略契合度和财务吸引力。我们将利用我们强大的资产负债表进行具有重大影响的收购。虽然我们的目标是通过收购扩大我们在粘合剂技术方面的领先地位,但我们将专注于我们的消费者业务,在国家和类别的领先地位,以及“白点”和新的业务模式。

通过增加投资加速有影响力的创新

我们的目标是加速有力创新这是由增加投资支持的。这将包括一个增强的创新的方法例如,扩大数字工具和数据的使用,以更快、更好地了解情况。虽然我们还将推动整个组织的决策更接近市场,并利用开放创新和创意众包的潜力,但我们也将扩大敏捷方法的规模,并继续投资于孵化器和创新中心。这将使……得以发展有效的创新在所有三个业务部门。在核心品类和区域持续投资,支持创新和品牌。因此,汉高致力于进一步增加增长型投资在广告、数字和IT领域的销售额比2018年增加了3.5亿欧元。

以强劲的业绩记录和雄心勃勃的目标为基础,促进可持续发展

基于其强劲的业绩记录以及在实现2020年及以后的目标方面取得的进一步进展,我们的目标是加强可持续性,将其作为一种竞争优势。我们已经为与消费者、客户、商业伙伴和整个社会高度相关的三个关键主题定义了下一个里程碑climate-positive到2040年,我们计划将生产的碳足迹减少65%,到2025年与我们的消费者、客户和供应商一起减少1亿吨二氧化碳。朝着一个循环经济为实现环境零塑料垃圾,我们制定了2025年雄心勃勃的包装目标:汉高100%的包装将是可回收或可重复使用的1我们的目标是在我们的消费品包装中减少50%以化石为基础的原始塑料。我们也想提高我们的积极性社会影响在社区方面——通过100%负责任的采购,利用我们5万多名敬业的员工,到2025年帮助改善全球2000万人的生活。

可持续发展将是坚定的锚定在所有活动中.通过将可持续发展作为其创新战略的中心支柱,美容护理和洗衣及家庭护理消费者业务将推进其产品组合,特别关注可持续包装解决方案,并有目的地进一步推出品牌。胶粘剂技术公司将继续通过制定行业标准的产品和技术发挥其潜力。

将Digital转变为客户和消费者价值创造者

展望未来,我们的目标是将dec转变为客户和消费者价值的创造者。我们想要在消费者业务中促进1:1参与度和数字销售通过扩大现有的和建立新的直接消费者关系的数字平台。的工业企业端到端的以客户为中心的数字化将推动产生新的业务,并进一步数字化所有接触点的客户体验。此外,我们将进一步推进我们的端到端数据集成。这将使公司,例如,创造ai驱动的创新和定制解决方案。我们还将投资于数字人才,特别是具有未来能力和深厚的行业技术专长的数据科学家和工程师。最后,我们想使数字业务聚焦并提高效率.我们将彻底重组我们的数字结构,建立一个新的数字结构,称为“数字业务”。我们在2019年底设立了一个新的CDIO(首席数字和信息官)职位。汉高的数字和IT团队现在将合并在CDIO的领导下,CDIO将直接向首席执行官报告。

汉高的新“数字业务”建立在两大支柱之上:第一,“业务技术”,通过不断优化业务流程和IT系统,推动整个价值链的效率。第二个支柱是“汉高数码”,这是一个新的专门单位,以市场为导向的孵化和创新。在此背景下,我们计划在柏林、硅谷和亚洲建立数字创新中心。


1不包括有残留物可能影响可循环再造性或污染循环再造流的黏性产品。

重塑运营模式,使其精简、快速和简单

我们正在重塑整个公司的运营模式,使之精简、快速、简单,并不断提高我们的流程和结构的竞争力。我们希望加强我们的努力,使新的商业模式,以加强与客户和消费者的接近更快速的决策和持续的提高效率

加强与赋权人员的协作文化

强大的文化、共同的价值观和清晰的团队合作框架是汉高未来成功的关键。作为第一步,我们在2019年向全球所有员工推出了新的领导力承诺。我们计划以这些承诺为核心,加快这一文化之旅,并将培育一个合作和授权的文化,提高我们员工的未来能力使我们的人民能够成长和发展。