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供应商——对未来的共同责任

通过负责任的采购实现有目的的增长

凭借我们领先的负责任采购方法,我们的目标是通过推动整个供应链的可持续性实现有目的的增长,以造福人类和地球。我们的使命是超越合规,推动影响和改变我们的整个价值链,并为客户创造可持续的价值。为此,我们与供应商保持密切对话与合作,在价值链上促进可持续做法和尊重人权。

100%负责任的采购

2020年,我们发布了新的100%负责任采购战略,强调我们的目标是在全球范围内,在所有地区、业务单位和材料集团做出100%负责任采购决策。该战略框架建立在我们稳健的风险管理和合规方法的基础上,并将汉高的三个可持续发展战略重点领域(气候积极、循环经济和社会进步)置于其采购议程的核心。我们对这些重点领域的贡献是由合作、转型、创新和赋权这四个关键战略因素推动的,这将指导我们朝着100%负责任采购的方向前进。

共同塑造可持续的未来

我们的供应商是我们最重要的资源之一。它构成了世界各地数以百万计的工人,是一个巨大的杠杆,加速我们对可持续未来的共同影响。因此,我们希望我们的供应商以与我们的可持续发展要求一致的方式行事。

在选择和发展我们的供应商时,我们将其在安全、健康、环境、社会标准和公平商业实践方面的表现作为决定性标准,同时考虑关键的商业和运营指标。这是基于我们早在1997年制定的全球适用的企业采购标准和安全、健康和环境标准,从而证明了我们在当时就承担起整个价值链的责任的承诺。我们用a负责任的采购政策作为我们采购过程中不可或缺的一部分。

对供应商的期望

汉高目前拥有来自约120个国家的供应商和其他商业合作伙伴。我们超过76%的采购量来自经济合作与发展组织的成员国(经合组织)。然而,我们也越来越多地在非经合组织成员国开放新的采购市场。我们对世界各地的供应商提出了同样严格的要求。我们对供应商的评估是一个全面的过程,包括可持续性表现和风险,以及关键的商业和运营指标。

UNGC原则包括我们的供应商行为准则

合规跨部门德国物料管理,采购和物流协会行为准则(BME)是汉高全球供应商的强制性要求。汉高于2009年加入BME,因为其准则基于联合国全球契约的十项原则,因此可以在国际上使用。BME准则是与我们的战略供应商建立合同关系的基础。这意味着它们要么认可了跨部门的BME准则——因此也认可了全球契约的原则——要么制定了自己的类似行为准则。

共同打造可持续的供应链

2011年,汉高和其他五家化工企业共同创立了该计划“携手永续-化学品供应链,共创美好世界”(TfS).它以联合国全球契约和国际化学协会理事会(ICCA)的负责任关怀倡议(Responsible Care Initiative)的原则为基础。六位首席采购干事的共同愿景是“一人的审计就是所有人的审计”。TfS的目标是在可持续发展方面协调日益复杂的供应链管理流程,并优化全球商业伙伴之间的对话。最重要的是,我们要创造协同效应,使资源能够更有效地使用,并以最少的管理努力,不仅在成员公司之间,而且在我们所有共享的供应商之间。

自TfS成立以来,已进行了约16,000次评估和审核。绩效评估涉及管理、环境、健康和安全、劳工和人权以及公司治理道德问题等领域。TfS计划近年来增长强劲,目前由30个成员组成,总支出超过2280亿欧元(状态:2021年3月)。

2020年9月,TfS推出了新的战略框架“TfS增长与交付”。这个新策略建立在计划过去的成就之上,并将把TfS从一个计划的重点放在度量上,转向一个交付有形影响的社区。TfS成员将继续致力于推动更高的标准,并改进从评估和审计中收集的见解和数据。这将使TfS能够在可持续性影响最大的主题和领域对供应商进行培训。TfS还决定扩大在中国和印度等新兴市场的工作。采取合作行动是新战略的另一个基石。通过这种方式,TfS旨在进一步扩大其对可持续性的贡献。在此之上,促进TfS社区是使TfS实现其目标的另一个关键因素。

自2019年5月以来,汉高首席采购官Bertrand Conquéret一直担任TfS倡议的总裁。他在制定新的“增长与交付”战略方面发挥了关键作用。

加速持续改进的无限循环

我们的战略风险和合规管理的核心要素是六步负责的采购流程,我们建立这一流程是为了评估供应商的可持续性表现。通过这六个步骤,我们支持我们的采购商和供应商通过有针对性的合作和合作,为供应链的持续可持续发展作出贡献,例如,通过知识转移和关于流程优化、资源效率、以及环境和社会标准。

负责任的采购流程是我们采购活动的一个组成部分,它适用于任何合作的开始,以及对现有供应商的反复评审、分析和持续改进。使用这一流程对我们供应商的可持续性绩效进行审计和评估,我们覆盖了包装、原材料和合同制造领域约91%的采购量。

团结起来我们会更强大

除了共同促进可持续发展倡议的工作外,汉高还是该倡议的成员AIM-PROGRESS这是一个由消费品行业公司组成的论坛。这里的目标也是鼓励成员公司分享可持续采购领域的经验,并利用协同效应。该论坛旨在发展和推广共享的评估方法,以确定价值链上的企业社会责任表现。

我们深信多方利益相关者和跨行业计划的力量,我们亦是“可持续衍生品行动”(ASD)。它将棕榈油衍生品供应链上的组织聚集在一起,支持提高透明度和促进遵守NDPE(不砍伐森林、不泥炭、不开采)原则的努力,总体目标是积极改变棕榈油行业。

智能采购:Henkel@SAP Ariba

汉高的成功因素之一是与供应商建立有价值的合作关系。为了加强我们的关系,我们邀请现有和新的供应商加入我们的数字化旅程:Henkel@SAP ARIBA

Ariba网络的实施使我们的流程转变为简化和数字化的供应链活动。电子采购订单和交易允许更有效的流程,同时降低成本和支持可持续性。因此,这种智能采购可以促进合作,成为与汉高在全球范围内开展业务的标准组成部分